6月11日，公司组织了关于成本管控体系的构建与落地的培训；本次培训得到公司领导的高度重视，培训由金闻华副总经理主持，参加员工共计24人，金铨董事长、王再兴总经理还从百忙中抽出时间全程参加了培训。培训主讲老师邀请了明源公司的吴迪莱女士，授课过程中，大家专心听讲，认真做笔记。
      此次培训为进一步加强公司内部成本精细化管理，规划决策公司目标成本，实现成本全过程、全动态的管理，实时进行信息共享和预警管控。强化各级人员对成本管控的系统认知，提高管理效率，强化团队建设，为公司的发展壮大奠定良好基础。
      吴迪莱女士对企业成本管理的构建与实务、执行力做了3个多小时的独到讲解，使公司员工抓住了此次培训的精髓。讲课过程中吴迪莱女士还分别与经营管理、财务、工程等各职能部门员工沟通互动、探讨了关于成本精细化管理和全过程、全动态管理方面的问题，使大家受益匪浅。
      最后，董事长金铨先生表达了对公司成本精细化管理实施的期许，希望金世纪团队各部门配合沟通，既然要做就做最好。

培训现场